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人才戰略

人才發展策略
　　堅(jian)持“以人為本”和“創造一(yi)流產品、造就一(yi)流員工、追求(qiu)一(yi)流環境(jing),奉獻一(yi)流服(fu)務(wu)”的(de)(de)質量方針，將人才(cai)隊(dui)伍建(jian)設作為企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)核(he)心，在建(jian)立(li)完(wan)善現代企業(ye)制度的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，進一(yi)步完(wan)善企業(ye)的(de)(de)薪酬獎勵制度。
　　建立人(ren)才引得進、留(liu)得往、不拘一格使用人(ren)才的用人(ren)機制，以事業留(liu)人(ren)、感(gan)情留(liu)人(ren)、待遇留(liu)人(ren)。
　　培植先進的企業(ye)文化，創造(zao)條件營(ying)造(zao)和諧的、寬松的生活和工作環境(jing)，讓(rang)人才有(you)更充分(fen)的發展空間(jian)。
　　調整和優化人才(cai)結構，開(kai)發現(xian)有人才(cai)，培(pei)養急需(xu)人才(cai)，吸引海內外關健(jian)人才(cai)。
人事策略機制
　　1、在(zai)實現管理信息化的(de)基礎上，進一步完善以業績為導向(xiang)的(de)激勵(li)考(kao)核制度，實施與(yu)市(shi)場接軌的(de)薪酬福利體系(xi)和多種形(xing)式(shi)的(de)分配方式(shi)，形(xing)成(cheng)有利于人才成(cheng)長的(de)氛(fen)圍(wei)與(yu)機制；
　　2、積極推進員工培訓計劃，重點開展(zhan)以經營團(tuan)隊、科技(ji)專業人(ren)員、技(ji)術工人(ren)為主的(de)培訓；
　　3、塑造良好的企業文化，用共同的核心價值觀規(gui)范員工的思(si)想(xiang)和行(xing)(xing)為(wei)，樹立良好思(si)想(xiang)品行(xing)(xing)和一流的工作標(biao)準。
人事策略目標
　　1、努(nu)力建(jian)設(she)高素質、職業(ye)化的企業(ye)經營者隊伍，形成(cheng)企業(ye)經營管理團隊
　　2、努力(li)培養優秀的科技人(ren)才隊(dui)(dui)伍，建設一支高素質的專業(ye)技術人(ren)才隊(dui)(dui)伍；
　　3、努力(li)培(pei)養優(you)秀的營銷團(tuan)隊(dui)，重(zhong)點(dian)培(pei)養有知識、崇尚(shang)公司(si)文化、敢于(yu)挑戰的年(nian)輕骨(gu)干員工，為企業(ye)儲備后備力(li)量(liang)。
人才觀念
　　勝任(ren)本職工(gong)作就是(shi)人才(cai)，創新開拓就是(shi)優秀人才(cai)。